今天，一位从业20余年的外贸总监给我们总结了以下几条作为2021外贸的工作指点，话不多说直接入主题。
产品学习是外贸的基础，不专业如何能够搞定那些专业的大买家呢？ 对有的外贸人 来说，工厂在外地，不利于产品学习。在外贸梯队中，随着越来越多的90后填充进来，无可否认有些外贸新人的确也不喜欢去车间，有味道，有污染，又偏远。每个月至少去一次工厂，每一次从工厂回来做总结。个人手头上的文字，图片，视频资料每次从工厂回来都应该有增加。（当然必须是一手的资料，不包括从网上下载到的资料。）2. 尽快完善产品FAQ和外贸FAQ （FAQ=Frequently Asked Question）应对自如的前提是经验丰富。这就需要我们经常总结，经常思考与回顾。所以，客户常问的问题，产品方面也好，外贸业务或者操作方面也好，统计当时自己是如何回答的，客户是如何反馈的。很多问题不仅仅遇到一次，每次自己都是如何回答，不同的客户都是如何反馈。如果可以，汇总其他同事的资料，基本上可以得出一个应对模式：哪种回答可能让客户满意，哪种回答非常有可能得罪客户。2016年，大家做的更多的是销售工作，即便是宣传，也基本上属于销售宣传范畴，被动等待询盘。2017年，要更加强调营销内容，例如 Adwords营销，例如SEO 整合建站营销，例如SNS营销。还有海关数据已成为每个公司必备的开发渠道。被动的靠着几个平台等询盘吃饭就要被淘汰了。聪明的外贸人现在一方面通过各种渠道社交营销，与客户建立信任圈养客户；另一方面利用数据精准开发客户，监控老客户和同行。4. 挖掘出行业的所有工厂和贸易公司，了解其详细情况
客户能找到的，你能找到吗？知己知彼才能百战不殆。所以，把客户能找到的全部找出来就好了。
B2B，百度，google，输入产品关键词，大部分做过宣传的工厂、公司都不会被错过吧。 知道工厂的老板是谁，工厂的产量是多少，工厂的销售谁负责，他的产品品质，包装等等，我当然也知道外贸公司的老板，外贸经理，从哪家拿货更多等等。5. 按照用途来搜索客户，在每个国家设定一个目标客户
这个目标客户一般我们会称为样板客户，往往是有点实力的客户，什么叫做有实力？我们按照用途搜索，出来的往往是客户的网站，网站上往往会有一个大体介绍，成立年限，营业额，是否上市，在当地的地位等，我们可以选择在当地略有影响力的客户做为目标，然后开展研究分析工作，内容必须包括信息采集表的所有内容，但是不仅仅限于信息采集表。
公司政策往往与每个月的提成直接挂钩，相信大家都已经想明白如何去做。已经有了很多例子，就在我们公司，客户就是靠电话打出来的，因为邮件客户根本不回，于是一个又一个的打电话，打了电话，客户会看看邮件回一封，经过了一段时间的拉锯，客户居然成了。
延续我们的销售热度，第一次销售的结束是第二次销售的开始。 兑现我们的承诺（备忘录）；
如果寄提单，分开寄；
即便客户不提，也要申请免费堆存或者箱使；
如果是信用证，尽快交单，不要耽误客户提货；
客户投诉，不要急着推脱，先调查，如果真的是我们的问题，先道歉，不要忙着找理由。如果是贸易公司，他的客户找我们联系，我们会反馈；如果是独家代理，当地有客户直接找我们，我们会反馈。主动为客户查漏补缺，为客户节省费用；尝试着接触到客户的私生活；经常邀请客户来工厂或者公司；如果有条件，上门考察，或者展会见面；合作之后，电话要更加频繁。帮客户采购其他产品，如果客户有其他的供应商，我们可以帮助其处理相关琐碎事务外贸跟内贸（国内销售）区别并不大，销售策略和技巧都是可以通用的，当大体的条件都相差不大的情况下，销售人员的技巧和策略就会很关键，所以，补充充电的时候可以看关于销售技巧的书籍。
又是老生常谈了，但，要把每一个客户都当做自己的最后一个机会，这样想，如果这个客户拿不下我就要被公司淘汰了，就要饿肚子了。只有这样，才能全身心的去对待每一个客户，确定一个合适的思路，确定一套合适的方案去谈判。就算是这个客户第一次没有谈成，也不能放弃，要紧贴着不放，也就是我们所说的跟踪客户了。
凡是有需求却没有跟我们合作的客户肯定是有问题的，这些问题往往是我们的问题，我们要寻找这些问题，质量？价格？付款方式？沟通？还是其他，分析出问题之后分别列举解决方案，然后把这些方案逐条实施。猜测，推断，会得到很多解决方案，总有一条解决方案可以让客户满意，合作基础就会具备。 侵删
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